智能制造是以制造環(huán)節(jié)的智能化為核心，以端到端的數據流為基礎，以數字作為核心驅動力的，所以于制造企業(yè)來說，信息化、數字化轉型是促進其管理發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。數字化轉型對于制造企業(yè)來說有哪些價值呢？轉型又該如何做呢？

一、制造企業(yè)數字化轉型的價值

1、數字化可以幫助企業(yè)實時、準確地了解其生產運營情況，對采購生產訂單、庫存、質量、設備等狀態(tài)數據進行及時洞察。

2、數字化可以通過對企業(yè)各項運營數據的采集分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時調整。對內，可以激發(fā)員工積極性，提升效率；對外可以增強企業(yè)核心競爭力，贏得更多市場機遇。

3、數字化可以讓生產制造企業(yè)完全把控整個產品的生產流程，實現(xiàn)生產流程透明化、可追溯，進而提升產品的附加值，增加服務收益。

二、制造企業(yè)數字化轉型的難點

制造企業(yè)數字化轉型，并非是單純的技術課題，它關乎著企業(yè)管理的升級與未來發(fā)展。當前，很多生產制造企業(yè)的轉型難點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、管理層轉型意識的不足。制造企業(yè)數字化轉型，是一個自上而下的工程，只有企業(yè)高層意識到轉型的重要性與緊迫性，才能成功實施。而不少企業(yè)管理者并沒有真正地明確數字化轉型的價值所在與戰(zhàn)略重要性。

2、企業(yè)資金的限制。對于很多中小型制造企業(yè)來說，沒有足夠的資金進行投入，去上線適合自己的數字化系統(tǒng)。

3、缺少成功經驗，轉型升級顧慮多。隨著信息化的發(fā)展，不少制造業(yè)企業(yè)或許已經應用了不少其他類型的信息化系統(tǒng)，但是應用效果并沒有達到預期，依然存在數據孤島的情況。加之制造行業(yè)的個性化很強，沒有完全可以借鑒的轉型模式，企業(yè)不敢再輕易投入。

三、制造業(yè)數字化轉型如何做？

1、明確數字化轉型方向。生產制造企業(yè)管理者需明確“數字化“的趨勢與價值。堅定數字化轉型的信心，并評估企業(yè)各部門鏈條之間的數字化管理程度，明確方向。

2、梳理數字化管理框架。通過內部分析與調研，梳理業(yè)務流程，并結合行業(yè)特性及管理實踐，，找準企業(yè)數字化轉型的突破口，解決當下問題，布局未來發(fā)展。

3、選擇適合企業(yè)實際的數字化系統(tǒng)服務商。當前，市面上有很多紛繁復雜的數字化轉型系統(tǒng)，乍看起來，功能都大同小異，但是在內在邏輯跟應用效果上卻千差萬別。所以，在選擇時一定要根據企業(yè)自身特點和實際情況來進行判斷，適合的才是最有價值的。管家婆云工貿ERP數字化轉型系統(tǒng)，可以針對不同規(guī)模與不同行業(yè)生產制造企業(yè)提供數字化轉型方案，為制造企業(yè)有效賦能，幫助企業(yè)真正實現(xiàn)降本增效，健康管理。