編前語： 隨著企業(yè)的發(fā)展不斷擴大，實施ERP已經成為制造型企業(yè)當前的必然選擇。事實上，企業(yè)上ERP可以提升管理效能，帶來更高的效率和利潤；可以強化精細化管理能力，解決多變的市場與均衡生產之間的矛盾；但上ERP要花多少錢？價格方面考慮什么？企業(yè)要做到心中有數。
這是上ERP前最大的疑問，但企業(yè)首先要考慮的是ERP能給他帶來多大的價值，而不是應該花多少錢。因為不論花多少錢，企業(yè)圍繞ERP的人力物力財力的投入，肯定會數倍于ERP的價格，沒有價值，就是失敗。
為了顯示自己的與眾不同，國內一些重視炒作的ERP廠家，總是會搞出一些別出心裁的營銷概念。比如SAP實施需要半年，我們只要一兩天，乍一看很有吸引力，但事實呢？騎自行車只要一兩小時就學會了，學駕照卻需要半年時間，這其中的道理不說也明白。
實施的時間少，那是因為這種ERP的功能太簡單，缺乏ERP生命的張力，或許你今天能用它搞定進銷存，明天你有其它的需求，卻發(fā)現無論如何用這套系統(tǒng)不可能實現，二次開發(fā)也不行。
如果ERP系統(tǒng)實施只要一兩天是一個概念，那么現行的云ERP，應該說是完全可行的。軟件在實踐中發(fā)現，對于一些管理要求并不復雜的企業(yè)來說，云ERP是可行的。但至于要求很高或者有特殊需求的企業(yè)，我們就要考慮具體情況了。
生產大數據，工廠還是要有服務器的，一是數據量大，“云”若全調用，不安全且速度慢；“云”若調用少，則功能有限。在先進的技術面前，你掌握了，我掌握了，你與我的不同之處在于：你拿著概念炒作去賺錢，我則在考慮先進技術的同時，考慮在實際環(huán)境的影響下，功能的深度與落地可行性。
落地，落地，落地，重要的事說三遍，只有落地才是ERP的真諦。
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